谷建偉赴公司所屬重點項目調(diào)研督導(dǎo)
10月19日至10月20日，公司黨委副書記、總經(jīng)理谷建偉先后赴時代星河二期項目、高新區(qū)科大硅谷高新孵化園二期項目、蜀山經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目調(diào)研，現(xiàn)場督導(dǎo)項目建設(shè)。
谷建偉深入項目施工現(xiàn)場，詳細了解項目當前建設(shè)情況，聽取項目土建、安裝工程進度情況匯報，對項目進度、技術(shù)質(zhì)量、安全管理、成本招標等工作提出指導(dǎo)意見。就推進項目高質(zhì)量建設(shè)，谷建偉強調(diào)，一是明確目標任務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。項目要按照節(jié)點要求制定科學詳細的工作計劃，決戰(zhàn)四季度、打好收官戰(zhàn)，倒排工期、大干快上，確保項目按時高效履約。二是建設(shè)精品工程，樹立企業(yè)品牌。項目要全面貫徹落實集團及公司全過程精細化管控的相關(guān)要求，致力于打造高質(zhì)量、高標準、高效率工程，為公司的品牌建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。三是加強安全管理，筑牢安全防線。項目正處于安裝施工的關(guān)鍵階段，要嚴格落實集團及公司安全生產(chǎn)工作調(diào)度會精神，認真執(zhí)行好合肥市建筑施工安全“強執(zhí)法、補短板”專項行動，高度關(guān)注高空作業(yè)、起重吊裝、消防安全等重點環(huán)節(jié)，確保項目建設(shè)安全有序推進。四是強化成本管控，優(yōu)化資源配置。項目要加強與各方的協(xié)調(diào)溝通，超前謀劃、科學調(diào)度，通過工序的合理銜接等方式提高資源使用效率，著力實現(xiàn)降本增效，不斷提升項目盈利水平。