1月2日上午，五分公司組織召開春節前資金收支專題工作會。分公司領導班子、財務科長、項目經理與成本核算員等參加會議。

會上，各項目按照公司要求結合春節前資金收支計劃，對工程施工和資金情況進行了全方位地梳理匯報。會上通報了各項目資金占用情況并提出春節前要全面梳理下游結算與支付，統籌發票開具工作，避免資金占用。

分公司領導根據匯報內容，針對重難點問題與各項目部進行深入溝通交流，并就下一步工作推進提出解決措施和建議。一是要認清形勢，項目經理是第一責任人，要深度挖潛回款空間，全面做好資金回收工作 ；二是要把準方向，精準部署謀劃春節資金使用，嚴格控制下游支付比例；三是要加大監管戶資金開發力度，盤活監管戶資金，提高資金使用效率；四是優先保障農民工工資發放，展現國企責任擔當。