為更好地凝聚共識、統一思想，1月6日下午，市政交通公司組織召開2025年度工作務虛會，分公司領導班子、各科室負責人、項目經理及職工代表參會。

會上，各科室負責人、項目經理、職工代表對公司未來的發展建言獻策，并結合個人2024年工作開展成果和不足，對2025年創新管理、精細化管理等方面工作進行了展望。領導班子對分管工作進行全面梳理，就如何調動職工積極性、提升工作效能、增強企業凝聚力、推進分公司高質量發展提出了建設性意見。

會議強調，一要嚴格落實集團各項改革舉措，持續優化人力資源配置，精簡隊伍，提升人均考核指標。二要堅定推行全員經營戰略，聚焦高端、高質量項目，全力以赴沖刺年度經營指標及公司各項任務。三要著力強化成本管控，嚴格落實各項成本管控措施，全面提升項目盈利能力，全力化解風險。四要加強創優奪杯和科研創新工作力度，下大力氣抓好省市優質工程、專利、工法、QC、高企科研課題申報等各項工作。五要加強黨建品牌建設，聚焦“兩個作用”發揮，真抓實干、落實考核、不走形式，推動黨建工作與生產經營深度融合。

過去一年既有成績斐然的高光時刻，也有值得深刻反思的經驗教訓。市政交通公司將以此次會議為契機，砥礪前行，切實以各項務實舉措助力企業高質量發展。