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傅宏林赴福建分公司宣貫集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神并調研

發布時間:2025-02-21
來源:福建分公司、宣傳辦公室
撰稿人:余望紅、徐強
瀏覽次數:1657

2月19日至20日,公司黨委書記、董事長傅宏林帶隊赴福建分公司宣貫集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神,并就企業改革發展進行專題調研。安徽建工集團福建分公司副總經理、建工三建黨委委員、副總經理胡曉東參加調研并做有關工作部署。

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傅宏林首先認真傳達學習了集團黨委書記、董事長楊善斌作的題為《改革創新 擔當作為 強化企業管理 加快轉型升級 奮力推進安徽建工集團高質量發展大發展》講話精神和集團黨委委員、總會計師王淑德作的《集團年度工作報告》精神,就集團黨委部署的持續推進“四大戰略布局”,努力實現“八個更大突破”和做好“八個方面重點工作”進行了全面闡述和工作部署。

傅宏林強調,福建分公司要深入貫徹落實集團職代會暨工作會議精神,全面落實集團“加強與央企和地方國企的深度合作,多到省外跑市場、搶訂單,省外市場不僅限于省會城市,包括各地、市、縣要實現全覆蓋”的工作要求,深耕福建區域市場,搶抓發展機遇,深化改革創新,為集團轉型發展、高質量發展、大發展作出新的更大貢獻。

在調研座談會上,傅宏林聽取了福建分公司工作匯報,廣泛征求干部職工意見建議,就做好下一步工作,他強調,一要狠抓市場經營,深耕區域市場。以集團“四大戰略布局”為指引,發揮集團全資質和全產業鏈優勢,堅持政府合資平臺和市場優質客戶“雙輪驅動”策略,優選區域、分解指標,努力開創市場經營工作新局面。二要深化機制改革,激發創新動能。推行“全員經營+專業團隊”協同模式,建立區域市場責任包保制。創新實施項目跟投機制,試點新興業務,推動省外市場份額占比取得新突破。三要嚴格制度執行,提升發展質效。要嚴格貫徹執行集團關于強化項目管理的各項制度文件,注重提升項目成本管控水平和盈利能力。

福建分公司及公司相關部門負責人參加座談。

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