展示亮點分析不足 著力強(qiáng)化項目管理
裝飾公司最近召開以項目管理為主題的經(jīng)驗交流會，所屬工程項目部管理人員及技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員參加會議，大家在分享項目管理經(jīng)驗和成果的同時，也針對存在的不足進(jìn)行了深入的探討和交流。
座談會上，在建項目和剛竣工的項目負(fù)責(zé)人首先通報了項目總體情況，并特別以幻燈形式，將工程施工過程中的亮點、難點，圖文并茂地進(jìn)行介紹和分析，很有啟發(fā)作用，其他同志也紛紛暢舒己見，氣氛十分熱烈。
2013年，裝飾公司繼續(xù)保持穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢，生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)完成均有較大增長，全年未出現(xiàn)工程質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備和人身安全事故，單位和諧，職工心情舒暢。
經(jīng)理萬和生在座談會上對各個項目部過去一年取得的工作成績給予肯定，他結(jié)合裝飾公司的實際，提出了新的一年工作目標(biāo)和努力方向，要求大家對面臨的形勢和任務(wù)有更清晰的認(rèn)知，進(jìn)一步激發(fā)生機(jī)和活力，開發(fā)智慧和才能，充分調(diào)動積極性和主觀能動性，使裝飾公司2014年取得更大的發(fā)展。