公司黨委副書記、總經(jīng)理何洪春調(diào)研指導合肥土建公司年度重點工作推進情況
5月11日上午，公司黨委副書記、總經(jīng)理何洪春到合肥香楓產(chǎn)業(yè)園調(diào)研合肥土建公司年度重點工作推進情況，并在21樓會議室主持召開2020年重點工作專題會。經(jīng)理辦公室及合肥十二個土建分公司黨政負責人參加會議。
何洪春傳達了集團黨委書記、董事長趙時運在集團一季度經(jīng)濟分析會上的講話精神；了解各單位對安徽建工控股一屆七次職代會及公司十二屆一次職代會精神宣貫情況，以及各單位經(jīng)營、債權(quán)決算、法務、項目費用結(jié)算等專項工作進展情況。
針對今年重點工作的開展，何洪春提出六個方面要求，一是搶抓經(jīng)營業(yè)務。面對新冠疫情影響下的投資形勢轉(zhuǎn)變和新基建發(fā)展的帶動效應，各分公司要結(jié)合經(jīng)營工作實際，積極落實經(jīng)營工作會精神，化危為機，搶抓機遇。二是加快決算工作。要認真按照公司下達的項目決算計劃，針對難點專題研究，定時間、定責任人，緊抓不放。三是高度關(guān)注資金回收工作。主動加快資金回收，積極配合債權(quán)辦，采取一切合法手段回收各類資金，保證企業(yè)資金鏈安全。四是加大法務案件處置力度。要認真梳理在手案件，加快結(jié)案進度，維護企業(yè)利益。五是品牌建設(shè)不放松，各單位要通過打造標桿項目，落實精細化管理和科技創(chuàng)新，加大創(chuàng)優(yōu)奪杯的投入力度。六是加強制度執(zhí)行力建設(shè)，確保公司各項制度落地生根，不斷完善分公司管理制度，補齊短板。